"Es gibt weder in der Vergangenheit noch in der Gegenwart, in China oder anderswo so etwas wie einen perfekten Führer. Wenn es einen gibt, so tut er nur so, als würde eine Schweinerücksetzfeder wirken Zwiebeln in die Nase, um wie ein Elefant auszusehen ".
– Liu Shao-Chi
Es mag wahr sein, dass es keinen perfekten Führer gibt – Führer sind immerhin Menschen. Das soll jedoch nicht heißen, dass Personen, die Führungspositionen innehaben, nicht ständig danach streben sollten, ihre Führungsqualitäten zu verbessern.
Einige Manager geben kaum ein Beispiel an, dem andere folgen sollen. Sie haben möglicherweise eine Plakette an ihrer Bürotür oder insgesamt, die sie als "Leiter des Dienstes" ausweist. 'Bereichsleiter'; oder 'Unit Supervisor', aber weisen diese 'Ausweisinhaber' alle notwendigen Eigenschaften auf, um andere dazu zu bewegen, ihnen zu folgen? Es ist unwahrscheinlich, dass Menschen ohne Führungsqualitäten in leitende Positionen befördert werden, aber es fehlt ihnen möglicherweise an einem oder mehreren wesentlichen.
Um die Führungsfähigkeiten von Führungskräften zu messen, müssen wir die wesentlichen Eigenschaften eines Unternehmens ermitteln effektiver Führer Meiner Ansicht nach sind es sechs in der Anzahl:
* Ein Anführer ist ein Visionär
* Ein Anführer gibt ein Beispiel
* Ein Anführer versteht, was jedes Teammitglied motiviert
* Ein Anführer baut unterstützende Beziehungen auf
* Ein Anführer befähigt andere, ihr Potenzial zu erreichen
* Ein Anführer versteht die Macht der Kommunikation
Dies sind die sechs Komponenten dass jeder Leiter hart an einer kontinuierlichen und konsequenten Anwendung und vor allem bei allem, was er oder sie tut, arbeiten muss. Stellen Sie sich das als ein Puzzle vor – The Leadership Jigsaw®
Wenn nicht alle sechs Teile vorhanden sind, wird der Anführer sein oder ihr Potenzial nicht erreichen, noch diejenigen, die ihrem Anführer folgen wollen. Niemand, der ein leistungsfähiges Team anführen möchte, kann dies tun, wenn es nur ein Puzzlespiel gibt. Betrachten wir jedes Stück etwas ausführlicher.
VISION. Führung bedeutet, Menschen mit auf eine Reise zu nehmen, aber wenn Menschen folgen sollen, darf dies keine Reise ins Unbekannte sein. Solche Ziele funktionieren möglicherweise für Captain Kirk von der Starship Enterprise, aber sie werden für moderne Führungskräfte nicht funktionieren, wenn ihre Füße fest auf Terra-firma gestellt sind! Eine Person, die eine Führungsposition ohne klare Vision oder die Fähigkeit zur effektiven Kommunikation einnimmt, wird in die Dunkelheit gehen (wahrscheinlich allein!).
Das Erstellen einer Vision muss ihrer Natur nach eine der wichtigsten sein Vorrangige Rollen eines Führers – da er ein positives Thema für die Zukunft setzt. Die Vision eines Führers – mit der er oder sie sich persönlich verbindet – sollte Menschen emotional und praktisch ansprechen. Es sollte sinnvoll, relevant und inspirierend sein: Menschen dazu ermutigen, sich freiwillig daran zu beteiligen. Wenn Führungskräfte ihre Vision auf eine Weise ausdrücken, die ihre Anhänger berührt, fordern sie ein starkes Engagement auf: ein gemeinsames Ziel, das die Menschen auf ein gemeinsames, für beide Seiten vorteilhaftes Ziel konzentriert.
"Ein Führer formuliert und teilt eine Vision, die einen Punkt gibt die Arbeit anderer "- Charles Handy
BEISPIEL. Eine der wichtigsten und effektivsten Qualitäten, die Führungskräfte ausweisen können, ist es, die Werte, für die sie stehen, konsequent und sichtbar mit ihrem täglichen Handeln zu verknüpfen. In der Tat sind Konsistenz und Sichtbarkeit der Schlüssel. Die Menschen respektieren und folgen Führern, deren Verhalten ihre Worte widerspiegelt. Sie haben keinen Respekt vor Führungskräften, die etwas sagen und etwas anderes tun. "Tun Sie, wie ich es sage, nicht wie ich" ist einfach nicht gut genug.
Führer sollten daher hart in den Spiegel schauen und überlegen, was sie sehen. Sie sollten sich fragen: "Führe ich so, dass ich mir freiwillig folgen würde? Zeige ich konsequent Führungsqualitäten, die ich in Führungskräften erkennen würde, die ich selbst respektiere?" Eines können Sie sicher sein: Sie beurteilen Ihre Leistung als Führungskraft möglicherweise nicht ständig, aber Ihre Anhänger werden es tun! Sie werden jede Ihrer Bewegungen beobachten und eine Führung von Ihnen übernehmen.
Die Führer tun so, als ob jeder zusah, auch wenn niemand zusieht "- Brian Tracy
MOTIVATION Eine Vision ist eine Sache: den Verkauf auf eine Art und Weise, die andere realisieren wollen, ist eine ganz andere: Die Rolle des Anführers besteht darin, die Energien der Anhänger auf gemeinsame Ziele zu fokussieren und sie zu ermutigen, diese Ziele zu erreichen, doch jeder ist anders und reagiert darauf Verschiedene Reize: Wirklich große Führer verstehen ihre Anhänger: Sie verstehen ihre Bedürfnisse, ihre Träume, ihre Ängste, ihre Emotionen – was sie dazu bringt, sich zu quälen. Es ist ein Verständnis für die Auswirkungen unterschiedlicher Bedürfnisse auf verschiedene Menschen, die für eine effektive Führung entscheidend sind
Eine der größten Motivationen besteht darin zu glauben, dass Sie zum Erfolg Ihres Teams und damit zum Erfolg der Gesamtvision beitragen. Die Menschen müssen glauben, dass sie ihre Rolle spielen und erfolgreich sind Sie sorgen dafür, dass sie die Anerkennung erhalten, die sie verdient haben. Nach meiner Erfahrung in der Arbeit mit Nachwuchsmanagern im ganzen Land ist der Glaube, dass sie für ihre Bemühungen nicht geschätzt werden, einer der am häufigsten gefundenen Demotivatoren.
"Führung ist die Kunst, jemanden dazu zu bringen, etwas zu tun will getan werden, weil er es will "- Dwight D Eisenhower
BEZIEHUNG. Es ist unumstritten, dass ein Führer Anhänger braucht – ein Team von Menschen, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Um effektiv zu sein, erfordert ein teamübergreifendes Team unterstützende Beziehungen nicht nur zwischen Führungskräften und Followern, sondern auch zwischen den Followern selbst. Zwischen allen Mitgliedern muss auf allen Ebenen eine Kultur des Vertrauens bestehen, wobei der Führer für alle folgenden ein leuchtendes Beispiel ist.
Trotz der grundlegenden Veränderungen, die Organisationen in den letzten Jahren erzwungen haben (verkleinerte und delegierte Budgets für Beispiel: Einige Abteilungen werden immer noch von „Ausweisinhabern“ geführt, die sich damit beschäftigen, sich in die Arbeit ihrer Untergebenen einzumischen. sind nicht bereit, Informationen zu teilen; und darauf bestehen, jede Entscheidung zu sanktionieren. Wenn die moderne Führungskraft jedoch die Herausforderung hat, weniger Ressourcen optimal zu nutzen (und das ist es!), Wird dies nur dann geschehen, wenn die Menschen dazu angehalten werden, an einem offenen, positiven Umfeld teilzunehmen, das auf gegenseitig unterstützenden Beziehungen basiert. "Pilzmanagement" muss durch eine Kultur ersetzt werden, in der jeder bereit ist, Vertrauen zu geben und zu erhalten.
"Ihre ganze Stärke liegt in Ihrer Vereinigung.
Ihre ganze Gefahr ist in Zwietracht "- Henry Longfellow, Das Lied von Hiawatha
EMPOWERMENT. Aufgeklärte Führer verstehen, dass die meisten Menschen sich natürlich verbessern wollen und die entsprechende Unterstützung ergreifen werden Gelegenheit, sich neue Fähigkeiten und Kenntnisse anzueignen, und sie erkennen auch, dass der Schlüssel, um das Beste aus den Menschen herauszuholen, darin besteht, ihnen die Verantwortung für ihr eigenes Handeln zu geben, anstatt ein Umfeld der Kontrolle und des Misstrauens zu schaffen.
Solche Führer sind bereit, Aspekte ihrer Rolle an ihre Untergebenen zu delegieren, wenn die Situation es erlaubt, und sie sind außerdem bereit, sie zu befähigen, innerhalb von Parametern Entscheidungen zu treffen, ohne auf höhere Autorität zurückzugreifen.
Ermächtigung beruht auf der Überzeugung, dass Wenn die Möglichkeit gegeben ist, sind die Menschen vorbestimmt, für sich selbst zu denken, und werden Ideen generieren, die ihrem Arbeitsplatz, ihrer Organisation und damit auch ihrer Erweiterung dienen. Im Anschluss an Roboter werden Roboter roboterisch hergestellt. Erfindungen und Inspiration zu erzeugen, erzeugt Ideen und einen Stolz auf individuelle und Teamleistungen.
"Behandle die Menschen so, als ob sie das wären, was sie sein sollten, und du wirst ihnen helfen, das zu werden, was sie sein können" – Goethe
KOMMUNIKATION. Während alle, die das Führungszeichen tragen, ausnahmslos die Wichtigkeit einer effektiven Kommunikation predigen würden, üben nicht alle das, was sie predigen. Aber wieder ist es der Führer, der an seinem Beispiel den Weg weisen sollte.
Produktive Kommunikation beruht auf dem Verständnis zwischen allen Parteien. Ein Führer, der bereit ist, auszusteigen und das Gespräch zu führen, wird in einer weitaus besseren Position sein, um die Vision zu verstärken und zu hören, wie er empfangen wird, als einer, der am Schreibtisch bleibt. Es gibt wenige wirkungsvollere motivierende Maßnahmen, die ein Führer ergreifen kann, als sich anstrengen zu müssen, um mit Frontarbeitern zu sprechen und zu fragen: "Wie laufen die Dinge?" – und meinen es ernst!
Wir leben in der "Kommunikation" Alter'. Doch mit den bisher unvorstellbaren Kräften, die uns jetzt zur Verfügung stehen, gehen Gefahren einher. Bei der Kommunikation geht es nicht nur um das "Was" – ebenso wichtig ist das "Wie". Kluge Führungskräfte gleichen die Effizienz der Technologie mit den Auswirkungen der menschlichen Berührung aus. Sie sind sich bewusst, dass sie sich nicht die Hand schütteln, nicht auf den Rücken klopfen oder gar nicht per E-Mail lächeln können!
"Ein Führer ist jemand, der weiß, was er erreichen will und wie er es kommunizieren kann" – Margaret Thatcher
DIE NACHRICHT? Die Botschaft ist, dass echte Führungspersönlichkeiten ein breites Spektrum an wesentlichen Fähigkeiten beherrschen müssen, die The Leadership Jigsaw darstellen kann. Diejenigen, die Führungspositionen innehaben, sollten sich an diesem Modell der Exzellenz messen, um sicherzustellen, dass sie kein Puzzleteil sind.
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