Gewerbliche Immobilienmakler – Stellen Sie sich selbst heute mächtige Fragen

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Bei der gewerblichen Immobilienvermittlung sollten Sie sich regelmäßig starke Fragen stellen. Auf diese Weise können Sie den richtigen Weg finden, um voranzukommen und sich selbst herauszufordern, um Ihre Fähigkeiten und Ergebnisse zu verbessern.

Wenn Sie sich nicht an den Markt und die Wirtschaft anpassen, werden Ihre Wettbewerber mit Listings und Kunden an Boden gewinnen. Bleiben Sie vor den Veränderungen und helfen Sie Ihren Kunden und Interessenten, sich auf dem Markt zu bewegen.

Die Branchensegmente Vertrieb, Leasing und Property Management haben zu jeder Zeit Vorteile auf dem Markt. Sie müssen sie nur sehen und mit Schwung folgen. Mieter, Vermieter, Immobilieninvestoren und Geschäftseigentümer bieten viele Leads und Möglichkeiten, wenn Sie täglich mit genug davon in Kontakt treten.

Viel zu viele Makler und Agenten brauchen die Tage und Wochen, wie sie kommen; Der Druck des Tages übernimmt dann. Sie sehen nicht das & # 39; größere Bild & # 39; und die Dinge, die sie wirklich zurückhalten. Sie nehmen keine persönlichen Anpassungen vor.

Behandeln Sie Ihre Schwächen und entfernen Sie diese aus Ihrem Geschäftsmodell. Sie sind wahrscheinlich die größten Dinge, die Sie vom wachsenden Einkommen abhalten.

Um in dieser Immobilienbranche etwas zu erreichen, ist es wichtig, dass Sie wissen, was um Sie herum vorgeht und wie Sie darauf reagieren. Akzeptieren Sie nicht, dass eine Situation so ist, wie sie sein muss. Hinterfragen Sie Veränderungen und sorgen Sie für eine bessere Leistung in Vertrieb, Leasing und Immobilienverwaltung. Ihre Kunden brauchen Hilfe bei Immobilienproblemen, und wenn die Zeit gekommen ist, um zu handeln, möchten Sie, dass sie sich an Sie erinnern.

Hier sind einige kritische Fragen, die Sie als Vertriebsmitarbeiter in Gewerbeimmobilien heute stellen sollten:

  • Was sind Ihre Ziele und Ziele für die nächsten 12 Monate?
  • Wie haben Sie den Marktanteil in den letzten 12 Monaten verbessert?
  • Welche Werte oder Fähigkeiten zeichnen Sie als relevanten und qualitativ hochwertigen Broker aus?
  • An welchem ​​Plan arbeiten Sie?
  • Wie können sich die Dinge verbessern, damit Ihr Marktanteil wächst?
  • Was muss in den nächsten 90 Tagen geschehen, um Ihre Kundenbasis und Verantwortlichkeiten zu ändern und zu verbessern?
  • Was würden Ihre Kunden nach einer abgeschlossenen Transaktion im Verkauf oder Leasing von Ihnen sagen?
  • Was können Sie nicht gut daran, dass Sie Verträge und Angebote zurückhalten könnten?

Seien Sie nicht zufrieden mit dem "Status quo". Verstehen Sie, dass persönliche Verbesserung möglich ist und sollte. Keiner von uns ist perfekt und selbst die Top-Agenten und -Makler auf dem Markt können Fähigkeiten und Wissen verbessern. Die Ergebnisse, die wir erzielen, basieren größtenteils auf dem & # 39; -Wert & # 39; und Fähigkeiten, die wir unseren Kunden und Interessenten bringen. Versuchen Sie, diese Faktoren zu verbessern.

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Source by John Highman