Mieten & Vermieten: Ihr Ratgeber in Mietangelegenheiten Plus: Praktische Tipps und Entscheidungshilfen. (Manz Sachbuch)

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 Checkliste zum Einrichten eines Hauses

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Unabhängig davon, wie oft ich ein neues Zuhause eingerichtet habe, gab es immer zu viele Reisen in eine Vielzahl von Geschäften, um ein paar weitere Dinge zu unternehmen, um aus meinem neuen Haus ein Zuhause zu machen. Diese Checkliste ist das Ergebnis meines Engagements, das ich in den letzten Jahren in Florida-Immobilien investiert habe, die ich erneuere, und dann alles, einschließlich des Bestecks, vorrätig habe. Saisonale Immobilienkäufer auf dem Markt zahlen eine Prämie für schlüsselfertige Häuser, in denen sie lediglich ihr Gepäck einfahren müssen. Mein neuestes und viertes Buch 1001 Tipps für den Kauf und Verkauf eines Eigenheims hat mich zu dieser erfreulichen Reise der Hilfe angeregt andere durch ihr Haus kaufen und verkaufen Labyrinth.

Küche

Schneidbrett

Mikrowelle

Kaffeemaschine

Elektrischer Mixer

Toaster

Mixer

1-Quart gedeckter Topf

2-Quart gedeckter Topf

4-Quart-Topf

10 Zoll Pfanne mit Deckel

2-Quart rechteckige Auflaufform

15 "x 10" x 2 "Backform

2-Cookie-Blätter

Drahtkühlregale

Rührschüssel-Set

Timer

Flaschenöffner

Weinöffner / Korkenzieher

Dosenöffner

Messbecher aus Glas

Messlöffel

Messbecher

Sieb

Dampfer

Chefkoch Messer

Schälmesser

Sägemesser

Messerschärfer

Gummispachteln

Zange

Schlitzlöffel

Gemüseschäler

Holzlöffel

Kelle

Geschirrtuch

Topflappen

Besteck, Löffel servieren

Tägliches Geschirr, Schüsseln, Suppenschüsseln

Glaswaren

Salz-und Pfefferstreuer

Glaskrug

Kaffeebecher

Papierhandtuchhalter

Lagerbehälter

Möbel

Sofa

Lounge-Sessel

Kaffee und Beistelltische

Unterhaltungszentrum

Esstisch und Beistellstühle

Kopfbrett und Fußbrett

Boxspring und Matratze

Nachttische

Kommode

Schreibtisch / Computerstation

Zubehör

Votivkerzenhalter

Votivkerzen

Boden- und Tischleuchten

Lässige Wurfkissen

Kunstwerk

Dekorative Spiegel

Fensterdekorationen

Teppiche

Blumenvase

Grüne Pflanzen

Pflanzenstände

Bettwäsche

Bettwäsche, Kissenbezüge

Bett Rock

Decke

Lässiger Wurf

Matratzenauflage

Badehandtücher

Badematte

Duschvorhang

Duschvorhang liner

Haken für Duschvorhänge

Duschvorhangstangen

Gästetücher

Geschirrtuch

Legen Sie Matten und Servietten

Tischdecke

Reinigung und Haushaltswaren

Staubsauger

Bügelbrett und Bezug

Eisen

Besen und Kehrschaufel

Wischmop

Eimer reinigen

Spülmittel

Spülmittel

Schrubben Pads

Schwämme

Lumpen

Aluminiumfolie

Plastikfolie

Wachspapier

Aufbewahrungsbeutel aus Kunststoff

Müllsäcke aus Kunststoff

Papiertücher

Papierservietten

Kleenex

Toilettenpapier

Glasreiniger

Seifen- und Schaumreiniger

Bodenreiniger

Staubreiniger

Waschmittel, Wäschetrockner, flüssiger Weichspüler

Stärke sprühen

Küchenabfallkorb

Badezimmer Abfallkorb

Verschiedenes

Wäschekorb

Kleiderbügel, Hemden, Hosen, Krawatten

Weinregal

Verbandkasten

Näh-Set

Rauchmelder

Kohlenmonoxiddetektor

Feuerlöscher

Ganzkörperspiegel

Werkzeugsatz, Hammer, Schraubendreher

Hardware, Nägel, Schnellbauschrauben, Bilderhaken

Verlängerungskabel

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Source by Mark Nash

 Der internationale Markt für Luxusimmobilien

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Aufgrund der hohen Nachfrage in diesem Wirtschaftssektor und der Tatsache, dass Stile, Themen und Komfort unterschiedlich sind, variiert das International Der Markt für Luxusimmobilien hat in den letzten zwanzig Jahren einen deutlichen Aufschwung erlebt. Dies hat letztendlich zu einem komplexeren und umfassenderen Angebot geführt und zu einigen sehr wichtigen Realitäten, die Sie genau kennen sollten. Hier sind die wichtigsten von ihnen:

Ihre Grenzen sind die Welt an sich

Auf der Suche nach Luxus Häuser weltweit ist heute Realität geworden. Mit der ständigen Weiterentwicklung davon Netzwerk im Internet und Mittel, um auch in die entlegensten Winkel der Welt zu gelangen und ein Haus zu kaufen im Ausland oder auf einem anderen Kontinent wird nicht mehr als Beweis für Snobismus wahrgenommen. Im Gegenteil kann es für manche ein Zeichen von Macht, Vielseitigkeit und letztendlich Normalität sein. Ein weiterer Aspekt muss in diesem Zusammenhang beachtet werden: Die Preise sind von Ort zu Ort sehr unterschiedlich. Was für Sie billig sein kann, kann für andere teuer sein und umgekehrt. Dies bedeutet, dass eine italienische Villa Ihnen möglicherweise mehr wert ist als einem einheimischen Italiener (vorausgesetzt, Sie wohnen in einem anderen Land oder auf einem anderen Kontinent). Solche Beispiele im Ausland können für immer andauern, aber das Konzept ist einfach: Je vielseitiger Sie mit der Idee der geografischen Lage werden, desto größer ist die Chance, etwas Einzigartiges zu finden Immobilienangebote für dich weltweit .

Komfort und Luxus

Es gibt keine Einschränkungen, wenn es darum geht Luxus Häuser so weit wie Komfort und Luxus gehen. Sie sollten in der Lage sein, exklusiv zu finden bietet an von einzigartig Immobilien, vor allem, wenn Sie online entscheiden und Angebote aus verschiedenen Teilen der Welt berücksichtigen. Die Idee der Einzigartigkeit ist in diesem Zusammenhang äußerst wichtig, da sie die Relevanz und die Erweiterung des Luxus, zu dem Sie Zugang haben, bestimmt. Eine solche Immobilie ist nicht nur ein Zeichen der Macht, sondern auch ein Symbol für äußerste Eleganz, die Sie heutzutage haben können.

Preise

Die Preise variieren stark und es besteht Raum für echte Verhandlungen in diesem Sektor. Für mittelgroße Luxusimmobilien können Sie bei den Verhandlungen bis zu 5% in Betracht ziehen, wohingegen für Luxusimmobilien der gehobenen Klasse 7% ausmachen. Wenn Sie also nach einem Zuhause suchen zu verkaufen Dies ist möglicherweise der beste Schritt, vor allem, wenn Sie sich für ein echtes Team entscheiden Immobilienmakler um Ihnen zu helfen, etwas in diesem Netzwerk zu finden. Es gibt bestimmte, unausgesprochene Regeln, die befolgt werden müssen, und diese Fachleute haben das Know-how, um es vom ersten Tag an richtig zu machen. Sie sind auch ideal für internationale Einkäufe. Dann bieten sie Ihnen alle Vorteile eines seriösen und zuverlässigen Angebots zu außergewöhnlichen Preisen. Also zögern Sie nicht und bekommen Sie Ihren Anteil an luxuriösen Häusern zu verkaufen heute durch die Arbeit mit Spezialist für Wohnimmobilien genau dort, wo du auf der Welt willst.

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Source by Marc R Jager

Das große Wohnbuch: 1.000 Ideen für ein schöneres Zuhause

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1.000 Ideen für ein schöneres Zuhause
Gebundenes Buch
Hier werden Wohnträume wahr! Wie plant man das ideale Wohnzimmer, wie gestaltet man ein behagliches Schlafzimmer und wie macht man das Beste aus kleinen Räumen? Wie verstaut man die
unzähligen Dinge des Lebens und was spricht für und was gegen eine Einbauküche? Dieses Wohnbuch liefert die Antworten: Raum für Raum führt es in die Kunst der optimalen Raumgestaltung ein, erklärt verschiedene Stilrichtungen und macht Mut zu gekonnten Stilbrüchen.
In über 1.000 Ideen begleitet der Wohnratgeber den Leser auf seinem Weg zum persönlichen Einrichtungsstil und klärt nebenbei die wichtigsten Fragen zu Lichtplanung, Aufbewahrung oder den
richtigen Materialien für Ablagen und Böden. Dieses Buch ist vielfältig, informativ und erhält durch die zahlreich gesammelten Tipps der Interior-Experten sowie der wunderschön Bebilderung einen hohen
praktischen Wert. Ausführliche Produktinformationen und eine zugehörige Hersteller- sowie Shop-Liste runden das Angebot dieses Wohnratgebers ab.



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Relationship Selling – Kundennutzen schaffen

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Beim Verkauf von Beziehungen geht es darum, Kundennutzen zu schaffen. Wenn Sie die Bedürfnisse der Kunden erkennen und ihnen helfen, sie besser und tiefer zu definieren, steigt Ihr Wert. Sie sehen nicht nur Wert in Ihrem Produkt. Sie wollen Wert von Ihrer Lösung für ihr Problem. Sie müssen einen einzigartigen Wert von Ihnen wahrnehmen. Hier setzt Ihr USP (Alleinstellungsmerkmal) an. Sie müssen sich von der Konkurrenz unterscheiden.

Wie unterscheidet man sich? Warum sollten sie bei dir kaufen?

Einfach nur anders zu sein, reicht nicht aus. Sie möchten Ihren Mehrwert sehen. Als Geschäftsprofi ist es notwendig, eine führende Rolle zu übernehmen, um den Wert für Ihre Kunden zu schaffen. Sie möchten ihre Situation verstehen und sich ihren besonderen Wünschen und Bedürfnissen anpassen. Wenn Sie die Bedürfnisse der Kunden erkennen und den Wert für sie schaffen, werden sie vom ersten Meeting zu einer einfacheren Entscheidung übergehen. In der heutigen Welt können Sie nicht überleben, wenn Sie keinen Mehrwert für den Kunden schaffen.

Was schafft Kundennutzen?

Beziehungsverkaufsfähigkeiten. In früheren Zeiten wäre dies ein erfahrener Außendienst. Heute ist dies ein weiterer Hut, den Sie als Inhaber eines kleinen Unternehmens tragen müssen. Verstehen Sie, dass der Verkaufsprozess ein Prozess ist. Eine schrittweise Weiterentwicklung, die das Erlernen neuer Fähigkeiten erfordert.

Beim Verkauf von Beziehungen schaffen Sie den Wert, wenn Sie die Bedürfnisse der Kunden erkennen. Sie können in jedem Schritt des Verkaufsprozesses einen Kundennutzen generieren. Der meiste Wert kann jedoch zu einem frühen Zeitpunkt im Prozess erzielt werden, indem Sie den Kunden helfen, ihre Bedürfnisse zu definieren. Wenn Sie offene Fragen stellen, wird die Tür zu einem sinnvollen Gespräch geöffnet. Indem Sie eine spezielle Situation schaffen, können Sie sie in einen Kaufzustand versetzen, auch wenn es nicht das war, was sie vor Ihrem Anruf gedacht haben. Die richtigen Fragen zu stellen, hilft ihnen, tiefer zu graben und ihre wahren Bedürfnisse besser zu definieren.

Identifizieren Sie ihre Auslöser. Was ist ihr wahrer Schmerz? Was sind ihre wirklichen Bedürfnisse? Alle Kunden sind nicht gleich angelegt und müssen daher unterschiedlich behandelt werden. Was für einen funktioniert, kann für einen anderen überhaupt nicht funktionieren. Lerne ihre wahren Gründe kennen; verstehe ihren Schmerz Wissen, was sie nachts wach hält. Finden Sie heraus, was in ihrem Leben passiert. Diese Antworten geben Ihnen ein sehr leistungsfähiges Werkzeug, um Ihre Beratung an ihre Bedürfnisse anzupassen.

Konzentrieren Sie sich auf die Aussichtsziele. Wenn Sie nur Ihr Produkt verkaufen, verpassen Sie den Punkt. Kunden schauen über das Produkt hinaus. Sie suchen nach einer Lösung für ihre Bedürfnisse und dass Sie ihre Situation verstehen. Sie sind ein Lösungsanbieter. Das bedeutet, dass Sie neben Ihrem Produkt auch Hilfe und Ratschläge enthalten.

Konzentrieren Sie sich darauf, ihre Probleme zu verstehen, und zeigen Sie ihnen, wie Sie mit Ihrem Produkt mehr als ein Ziel erreichen. Wenn Sie auf diese Weise einen Kundenwert erstellen, tätigen Sie den Verkauf unabhängig vom Preis.

Wenn Sie dies nicht tun, erhalten Sie den Verkauf auch nicht, wie auch immer Ihr Preis ist. Auch wenn dies der niedrigste Preis auf dem Markt ist, bedeutet dies nicht viel für den Interessenten, da er den Unterschied zwischen Ihrem Produkt und den Wettbewerben nicht erkennt. Käufer kaufen von jemandem, der eine überzeugende Lösung für ihre Bedürfnisse entwickelt hat und deren Bedürfnisse versteht. Dann konzentrieren sie sich auf den finanziellen Teil des Deals. In einer Nussschale; schaffen Sie Wert durch Ihre Verkäufe, nicht nur durch das, was Sie verkaufen. Das ist der Weg, ein echter Business-Profi zu sein.

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Source by Irene Kirkman

Immobilien-Teilmärkte und ihre Eigenschaften

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Das Jamaika Immobilien Teilmarkt

Der allgemeine Markt für Waren und Dienstleistungen besteht aus vielen Teilmärkten. Jeder Teilmarkt und der Gesamtmarkt als Ganzes sollten sich theoretisch durch die Gesetze von Angebot und Nachfrage selbst regulieren lassen, wenn sie ohne Eingriffe von Privatpersonen oder Regierungen betrieben werden dürfen.

Einer der Teilmärkte des allgemeinen Marktes für Waren und Dienstleistungen ist der Immobilienmarkt in Jamaika. Zwar unterscheidet sich der Immobilienmarkt in vielerlei Hinsicht von anderen Märkten, aber er verhält sich hinsichtlich der Angebots- und Nachfrageschwankungen in der Regel wie alle anderen Märkte, jedoch mit einer geringeren Reaktionszeit. Es hat den Anschein, dass es eine einzige, einfache Einheit ist, obwohl der Immobilienmarkt selbst aus vielen komplexen Teilmärkten besteht. Dies würde auch Jamaica Häuser zur Miete umfassen. Dies würde als übergeordnete Kategorie bezeichnet werden.

Immobilien sind ebenso eine Ware wie Weizen, Gold und Zucker. Durch die Kombination der anderen Produktionsfaktoren mit Land können wir Weizen, Gold und Zucker oder Gebäude herstellen.

Wichtige Teilmärkte von Jamaica Real Estate

Die meisten Behörden sind sich einig, dass die fünf wichtigsten Teilmärkte jamaikanischer Immobilien folgende sind:

1. Wohnheime zur Miete in Jamaika;

2. kommerziell;

3. industriell;

4. landwirtschaftliche;

5. Regierungs- und Zweckimmobilien

Jede dieser fünf Kategorien ist weiter in kleinere Teilmärkte unterteilt. Beispielsweise kann "Wohnimmobilien" als wichtiger Teilmarkt selbst wie folgt in kleinere Teilmärkte unterteilt werden:

1. Urban;

2. suburban; und

3. Ländlich

Jeder der kleineren Teilmärkte kann weiter in Einfamilien- und Mehrfamilienhäuser unterteilt werden, die dann jeweils als Eigentumswohnung und Vermietung klassifiziert werden können. Der Punkt ist, was scheinbar ein großer ist, aber der einfache Immobilienmarkt ist in Wirklichkeit eine komplexe Struktur aus vielen einzelnen Teilmärkten, von denen jeder zum Gesamtmarkt beiträgt.

Die Eigenschaften des Immobilienmarktes

Wenn der Immobilienmarkt uneingeschränkt funktionieren könnte, könnte jede Person ihr Eigentum auf eine Weise nutzen, die die größte Rendite erzielt. Dies kann dazu führen, dass eine Person jamaikanisches Eigentum benutzt, was zu einem Wertverlust des Eigentums einer anderen Person führt. Natürlich können wir nicht zulassen, dass Land für die Zwecke genutzt wird, die der Eigentümer für seinen privaten Nutzen am besten hält.

Wenn Sie zum Beispiel in einer sehr modernen, gehobenen Wohngegend lebten und Ihr Nachbar zwei unbebaute Grundstücke in der Nähe Ihres Grundstücks als Schweinefarm oder für eine Papierfabrik mit ihren üblen Gerüchen, den sozialen Kosten für Sie und den Rest gekauft hat Die Unterteilung würde den privaten Gewinn für Ihren Nachbarn bei weitem überwiegen. Daher darf der Immobilienmarkt nicht frei von allen Kontrollen und Beschränkungen betrieben werden.

Nachfolgend sind fünf Hauptmerkmale aufgeführt, die sich auf Eigentum und Verkauf auswirken und Immobilien von anderen Märkten unterscheiden.

1. Der Markt ist lokaler Natur. Das Produkt ist unbeweglich.

2. Es ist langsam, auf Veränderungen in Angebot und Nachfrage zu reagieren.

3. Es gibt relative dauerhafte Verbesserungen. Land ist dauerhaft und örtlich festgelegt.

4. Der Markt ist nicht organisiert und ohne zentrale Kontrolle. Es gibt kein Standardprodukt und keine zentralen Informationen.

5. Staatliche Kontrollen beeinflussen den Markt durch Zoneneinteilung, Bauvorschriften, Steuern usw

Local in Nature – Der Markt für Immobilien ist im Vergleich zu anderen Märkten ungewöhnlich lokal. Der Grund ist natürlich, dass Land und die Verbesserungen daran unbeweglich sind. Zum Beispiel können wir Zuckerrohrland von Westmoreland nach Kingston nicht transportieren. Wenn wir auf dem Markt für Tomaten wären, könnten wir unsere Produkte an den Ort bringen, an dem die Nachfrage am größten ist. Trotz der Nachfrage nach Wohnraum in der Zone A können wir jedoch auf Land in der Zone B keinen Apartmentkomplex oder keine Einfamilienunterabteilungen produzieren und dorthin bringen, wo eine größere Nachfrage besteht.

Langsame Reaktion – Der Immobilienmarkt reagiert ungewöhnlich langsam auf Änderungen von Angebot und Nachfrage. Sehr oft beginnt die Anzahl der Häuser (Angebot) in einem Gebiet hinter der Nachfrage zu bleiben, da die Planung, Grundstückserwerbung, Grundstücksvorbereitung und Bauphase von Immobilien so zeitaufwendig sind, dass der Markt überflutet ist. Das Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage wird dadurch zerstört, weil das Angebot der Stadthäuser die damalige Nachfrage übersteigt.

Dauerhaftigkeit von Verbesserungen – Die als Dauerhaftigkeit von Verbesserungen bezeichnete Eigenschaft hängt auch eng mit den oben genannten Eigenschaften zusammen. Die typische Bungalow-Wohneinheit hat im Vergleich zu anderen Waren eine lange Lebensdauer. Wenn wir erst einmal ein Bürogebäude gebaut haben, bleiben wir dran, wenn wir vielleicht Zeit und Geld in ein Hotel investiert hätten. Daher macht die Dauerhaftigkeit der erzielten Verbesserungen viele Alternativen für die Märkte überflüssig.

Dezentrale Natur – Ein weiteres Merkmal des Immobilienmarktes ist das Fehlen einer einzigen zentralen Börse für den Umgang mit der Immobilieninsel. Wenn Sie 100 Aktien von General Motors, Kalifornien, kaufen möchten, ist das Produkt dasselbe wie General Motors, Florida. Wenn Sie jedoch ein 100 Hektar großes Anwesen am Strand in Westmoreland, Jamaika, kaufen möchten, unterscheidet sich das Produkt in vielerlei Hinsicht von dem am Strand gelegenen Hotel in Portland. Dies konzentriert sich auf die zwei Hauptgründe, warum es keine zentrale Börse für Immobilien gibt.

Erstens kann das Produkt nicht standardisiert werden. Kein Land ist gleich. Sogar zwei Grundstücke nebeneinander auf einer Straße haben unterschiedliche geographische Standorte auf dieser Erde. Dieses Konzept wird als Heterogenität oder Inhomogenität bezeichnet.

Zweitens gibt keine zentrale Datenbank oder Informationsquelle Auskunft über alle Immobilien in Jamaika. Man muss auch vorsichtig sein, wenn man Informationen über Eigenschaften in einem Bereich verwendet, um Eigenschaften in einem anderen zu bewerten. Wenn Sie an einem beliebigen Ort etwas über Immobilien erfahren möchten, sollten Sie am besten zu diesem Ort gehen und lokale Informationen einholen.

Staatliche Kontrollen – Das fünfte und letzte der Hauptmerkmale des Immobilienmarktes, die staatlichen Kontrollen, spielt im Vergleich zu anderen Märkten eine übermäßig wichtige Rolle. Die meisten Menschen sind mit direkten Kontrollen vertraut, wie z. B. Zoneneinteilung und Bauvorschriften, die den Bau und die Nutzung von Immobilien regeln.

Die Regierungen führen auch indirekte Kontrollen durch, beispielsweise die Geldpolitik der Zentralregierung. Wenn die Regierung beispielsweise die Geldmenge insgesamt senkt, um die Inflationsrate zu verlangsamen, werden höhere Zinssätze für Hypothekenverbote umgekehrt, was viele potenzielle Käufer aus dem Immobilienmarkt in Jamaika verdrängt. Dies hat erhebliche Auswirkungen auf die Ausarbeitung eines Mietvertrages in Jamaika.

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Source by Colin Scott

Meine 6 Turbos für Immobilien Investments: Wie ich 25 Wohnungen in 2 Jahren kaufen konnte und du das nachmachen kannst

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 Eine neue Strategie für Vielfalt: Führung von Führungskräften und Organisationskultur

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Die Diversity-Initiative

Auf einer Konferenz der National Naval Officers Association sagte Admiral Mike Mullen, Chef der Naval Operations Association, "Vielfalt ist nach wie vor ein Führungsproblem und entscheidend für den zukünftigen Erfolg der Marine." Jeder kennt die traditionellen Herausforderungen der Vielfalt. Diversitätskonzepte haben sich jedoch von Inklusion und Toleranz über das Management von Diversität bis hin zum Erkennen des Zusammenhangs zwischen Diversität und der aufkommenden Komplexität von Organisationen wie der Marine entwickelt. "Eine komplexe Umgebung zeichnet sich durch eine Vielzahl kritischer Elemente aus, die sich erheblich unterscheiden." Komplexitäten wie gemeinsame Konflikte, aufkommende Technologien und Globalisierung tragen zu den Herausforderungen der Organisationsvielfalt in der Marine bei. Kultur entsteht nicht durch Deklaration; es ergibt sich aus den Erwartungen, die auf das Gewinnen ausgerichtet sind. Wir können nur eine Kultur haben, die zur Leistung anregt, wenn wir die richtigen Leute rekrutieren, von ihnen verlangen, dass sie mit den Werten übereinstimmen, die die Marine vertritt, und Prozesse implementieren, die den Erfolg der Marine ermöglichen.

Unterschiede jeglicher Art machen die Aufgabe komplexer. Unterschiede, wie zum Beispiel Kenntnisse im Umgang mit Technologie oder Unterschiede zwischen den Kriegsgemeinschaften (z. B. Supply Corps, Aviators, Surface usw.), tragen zur Komplexität der Organisation bei. Wenn die Marine in diesem komplexen Umfeld wettbewerbsfähig bleiben will, müssen wir "komplexe Verwaltungsstrategien" anwenden, die auf mehreren Strategien basieren.

Wenn wir akzeptieren, dass die Aufgabe des Führers darin besteht, die kollektive Verantwortung zu inspirieren und zu unterstützen, um eine bessere Zukunft für die Marine zu schaffen, was sind dann die Werkzeuge für die Wirksamkeit? Welche Eigenschaften müssen Marineführer für diese Mission haben? Es gibt Schlüsselprinzipien, die wir berücksichtigen müssen, um die Beziehungen zwischen Führungskräften und Anhängern zu verbessern. Erstens wirkt sich das Organisationsdesign auf die Kultur aus, was sich wiederum auf die Strategiebildung auswirkt. Zweitens müssen Führungskräfte ein Verständnis für die Kultur ihrer Organisation haben, um die Hindernisse für eine effektive Führung erkennen zu können. Durch die Abstimmung des Organisationsdesigns und der Diversity-Strategie der Navy auf die Kultur können Führungskräfte schließlich ihren Verhaltensstil für gewünschte Ergebnisse ändern, indem sie Tools einsetzen, die Segler ansprechen. Zusammenfassend werde ich Hindernisse für die Vielfalt und Wirksamkeitsmaßnahmen identifizieren, die Kommandanten einsetzen können, um die Vielfalt zu managen.

AUSWIRKUNG DES ORGANISATIONSDESIGN AUF DIE VIELFALT

Die Aufgabe, die Vielfalt in der sich rasch verändernden Umgebung von heute zu managen, wird zunehmend schwieriger. Natürlich betreten immer mehr ungleiche Menschen die Marine und fordern eine andere Behandlung. Aber auch einige zugrunde liegende Kräfte sind vorhanden und drängen auf die notwendige Einheit. Einige Gründe, die die Notwendigkeit von Diversity-Management schmälern, sind: "Missverständnis oder Verzerrung der Anforderungen an positive Maßnahmen", die Erwartung, dass "nur eine Gruppe sich ändern muss" oder ein "Auftreten von politischer Korrektheit". das kann die mit unterschiedlichen Ansichten abschrecken. "

Obwohl die zunehmenden kulturellen Unterschiede innerhalb der Marine eine Tatsache sind, gibt es auch eine Kultur, die bereits vorhanden ist. Die Marine ist eine Subkultur identifizierbarer Traditionen und einer starken nationalen Kultur. Diese kulturelle Grundlage bildet eine tragfähige Basis für gegenseitiges Handeln, Vertrauen und Unterstützung. Es kann Kommandanten helfen, Einheit unter ihren Matrosen zu bilden. "Die Berichtbeziehungen, Geschäftspraktiken, Richtlinien und sogar die physische Struktur eines Arbeitsplatzes basieren auf den gesammelten Erfahrungen dieser Organisation." Die Kultur, die wir heute kennen, ist das Ergebnis der Menschen, die die Navy im Laufe der Zeit gebildet haben, der größeren Kultur, die sie geschaffen haben, und dem Gesamtzusammenhang, in dem wir tätig sind.

Führung für Vielfalt ist eine integrative Aktivität, die ein Wertesystem vorschlägt, eine Kultur, um die sich viele Menschen versammeln können, um nützliche Ergebnisse zu erzielen. "[Diversity management] erfordert die Fähigkeit, auf bestimmte Weise zu denken und zu handeln, und dies stellt sicher, dass dies machbar ist. "Die Marine muss die guten Werte akzeptieren und die unerwünschten Werte und Verhaltensweisen ablehnen. In vielen Kulturen gibt es Werte, Ideale oder Werte Verhalten, das einer effektiven, koordinierten Leistung entgegenwirkt, während die meisten darin übereinstimmen, dass das Verständnis der Rolle von Kultur und anderer Variablen in einer Reihe von Bereichen von Bedeutung ist.

In der Praxis berichten die Menschen jedoch häufig, dass sie "große Unannehmlichkeiten haben, wenn sie mit der Notwendigkeit konfrontiert werden, diese Fragen zu erörtern, und noch größere Unannehmlichkeiten, wenn die Diskussion zu einer Untersuchung der sozialen Ungleichheiten führt, die mit der Mitgliedschaft in bestimmten Gruppen verbunden sind." Zum Beispiel akzeptiert die amerikanische Gesellschaft normalerweise keine kulturellen Werte, die Pünktlichkeit als unwichtig ansehen oder für Nepotismus gutheißen. Bestechung, Kinderarbeit oder eine Vielzahl anderer festgelegter Werte oder Verhaltensweisen nicht gut. Diese Beispiele inakzeptabler Werte stehen einer effizienten zwischenmenschlichen Beziehung entgegen.

Da immer mehr Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen in die Marine einreisen, besteht der Druck auf die Unternehmenskultur der Marine, sich zu verändern. "In dem Bestreben, erstklassige Mitarbeiter aller Rassen und beider Geschlechter zu rekrutieren und zu halten, haben Fortune-500-Unternehmen begonnen, Diversity-Probleme am Arbeitsplatz zu lösen." Etablierte Geschäftserwartungen, Riten und Rituale müssen für den neuen, aber unterschiedlichen Segler geändert werden. und einige der gegenwärtigen kulturellen Systeme müssen möglicherweise verworfen werden. Marineführer haben eine besondere Verantwortung in Bezug auf die Vielfalt. "Sie müssen sich nicht nur entwickeln, um mit den vielfältigen Situationen umzugehen, die am Arbeitsplatz vorkommen, Sie sind auch aufgefordert, ein Anführer für Vielfalt zu sein – um ein Klima zu schaffen, das Vielfalt, Fairness und Inklusion wertschätzt." Während die Navy ihre Transformation im 21. Jahrhundert fortsetzt, müssen die Verantwortlichen darüber nachdenken, wie sich Vielfalt auf unsere strategische Planung und Politik auswirken wird.

AUSWIRKUNGEN DER VIELFALT AUF DIE STRATEGIEBILDUNG

Das wichtigste Merkmal eines Planungsteams ist seine Vielfalt. Bei dieser Vielfalt geht es jedoch nicht darum, politisch korrekt zu sein oder auf eine breite Vertretung von Seeleuten zu reagieren. Die Auswirkung von Vielfalt auf die Strategiebildung hat nicht nur zur Vermeidung von Alters- oder Geschlechterdiskriminierungsgesetzen zur Folge. Eine erfolgreiche strategische Planung hängt von der Fähigkeit des Teams ab, neue Fragen zu stellen, neue Erkenntnisse wahrzunehmen und sich neue Lösungen vorzustellen. Für eine Gruppe von Personen, die ähnliche Hintergründe, Denkstile und Erfahrungen haben, ist es schwierig, neue Gedanken zu denken. "Strategieinnovation ist ein kreativer Prozess mit dem Ziel, Märkte, Produkte und Geschäftsmodelle zu identifizieren, die möglicherweise noch nicht vorhanden sind."

"Ein Mangel an echter Vielfalt kann das größte Hindernis für eine verbesserte Leistung innerhalb der EU sein [Navy]"Wenn es in den Abteilungsräumen zu viele ähnliche Menschen mit ähnlichen Hintergründen gibt, die auf ähnlichen Wegen aufgestiegen sind, ist unsere Diversitätsstrategie zum Scheitern verurteilt." Die beste Möglichkeit für eine Organisation, zu beweisen, dass sie über ausreichende Vielfalt verfügt, ist die Gewährleistung der Das Top-Management-Team besteht aus Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten. "

STRATEGIE UND DESIGN MIT KULTUR AUSRICHTEN

Die Marine muss ein neues Wertesystem schaffen, das Werte ersetzt, die aufgrund der zunehmenden Vielfalt jetzt ungeeignet sind. Natürlich sollten alle Amerikaner offen sein für neue Werte und alternative Verhaltensweisen. Wir müssen diese alternativen Perspektiven jedoch mit dem, was wir jetzt haben, in Einklang bringen und uns nur dann ändern, wenn wir sicher sind, dass die Änderung die Organisationsstruktur verbessern wird – neue Visionen und Werte sollten uns nicht von klaren gesellschaftlichen Zielen abbringen. Die Führer der Marine müssen an der Spitze dieser Veränderung stehen. Sie prägen neue Kulturen und definieren neu, was innerhalb der Marine und für ihre Matrosen akzeptabel ist.
Das Ziel der neuen Diversity-Initiative der Marine ist es, die besten Talente aus allen Bereichen der amerikanischen Kultur zu gewinnen.

Die Diversity-Initiative der Marine bietet einen strategischen Rahmen, der in vier Bereiche unterteilt ist. Rekrutierung – wer bringt die Marine ein; Ausbildung und Entwicklung – wie die Marine Werte einführt; organisatorische Ausrichtung – wie die Marine die Dynamik des kulturellen Wandels fortsetzt; und Kommunikation – wie die Marine die Flotte darüber informiert, wohin es geht. Admiral Mike Mullens Rede während des Total Force Diversity Day machte deutlich, dass die Bedeutung der Vielfalt auf jeder Ebene der Marine ein "strategischer Imperativ" ist, und erinnerte die Teilnehmer daran, dass die Marine rund um den Globus engagiert ist. Seine Bemühungen erinnern uns daran, dass die Diversity-Strategie der Navy auf den Schultern unserer Anführer ruht und nur so stark sein wird wie ihre Fähigkeit, erfolgreiche Ergebnisse anzustreben.

FÜHRUNGSVERHALTEN FÜR GEWÜNSCHTE ERGEBNISSE

Mit James Kouzes und Barry Posner forschen zwei Gelehrte über die Erwartungen der Anhänger, indem sie Tausende von Führungskräften aus Wirtschaft und Regierung befragen. Sie stellten offene Fragen wie "Welche Werte suchen und bewundern Sie in Ihrem Führer?" Vier Merkmale haben sich stets durchgesetzt: Ehrlichkeit, Weitsicht, Kompetenz und Inspiration. Führungskräfte müssen Fähigkeiten entwickeln, um verschiedene Menschen zu akzeptieren und einzusetzen, und um die Fähigkeit der Marine zu verbessern, in einer wachsenden und immer komplexer werdenden Welt zu überleben. Wir müssen die Gefühle der Angst und des Antagonismus unterdrücken und die Fähigkeit erhöhen, Unterschiede zu akzeptieren. Am wichtigsten ist jedoch, dass wir bei der Suche nach Führungskräften in Situationen kultureller Vielfalt proaktiv vorgehen müssen.

Ehrlichkeit

"Es ist klar, dass Menschen, die überall bereitwillig jemandem folgen wollen – ob in die Schlacht oder in den Sitzungssaal, in das Front Office oder an die Front -, sich zuerst selbst versichern wollen, dass die Person ihres Vertrauens würdig ist. " Die Schaffung und Pflege einer vertrauensfördernden Kultur wird heute schwieriger. Der Charakter der Marine verändert sich: immer vielfältiger und weniger harmonisch. Die Menschen, die in unsere Organisationen kommen, treten mit unterschiedlichen Werten und Gebräuchen ein. Diese kulturellen Unterschiede in den Menschen, aus denen die Marine besteht, stellen große Probleme bei der Entwicklung einer Vertrauenskultur. Vielfalt selbst erschwert die Entwicklung von Führungsqualitäten.

Jeder Seemann muss die Unwahrheit ablehnen und wahrheitsgemäß sprechen, "denn wir sind alle Mitglieder eines Körpers". Ehrlichkeit wird durch Diskretion und Wahrhaftigkeit erreicht. Diskretion bewahrt unseren Verstand und konzentriert sich auf ein fundiertes Urteilsvermögen, das ernsthafte Aufmerksamkeit und Nachdenken über das, was passiert, gibt. Es wählt sorgfältig unsere Worte, Einstellungen und Handlungen aus, um für jede gegebene Situation richtig zu sein, und vermeidet so Wörter und Handlungen, die nachteilige Folgen haben können. Wahrhaftigkeit bedeutet, mit anderen direkt zu sein und das Richtige zu tun. "Nachdem wir über unser eigenes Handeln nachgedacht haben und gemessen haben, wie sie mit unseren Werten, Absichten und Worten übereinstimmen, können wir höchstwahrscheinlich einen Beitrag zur Integrität der Welt leisten."

Vorausschauend

Aus organisatorischer Sicht "müssen Führungskräfte die Vision und die Mission (in Bezug auf den Zweck) kontinuierlich vor den Anhängern stellen." Seeleute müssen die Vision der Organisation verstehen und ihre Rolle bei der Unterstützung der Mission kennen. Seeleute erwarten, dass die Führer ein "Orientierungssinn und Sorge" für die Zukunft der Marine haben. Die Rolle des Anführers besteht darin, ein Team aus verschiedenen Personen aufzubauen. Wir unterscheiden Führungskräfte durch die Tatsache, dass sie die Vision bieten, um welche Gruppenkonsensierung gekauft werden kann. Anführer können nur vereinte, kompatible Sammlungen führen, die sich im Grunde freiwillig bereit erklären, die Werte und Methoden des Anführers zu akzeptieren. Dies steht im Gegensatz zu der vorherrschenden Ansicht, dass ein Konsensfindungsprozess eine Vision ermitteln kann. Gemeinsame Visionen resultieren aus der Artikulation von Ideen, die eine größere Gruppe annehmen kann. Die wachsende Vielfalt in der Marine fordert die Fähigkeit des Führers heraus zu führen, "ohne dass er oder sie in der Lage ist, immer mehr unterschiedliche Menschen zu akzeptieren, um gemeinsame Werte, eine Vision und ähnliche Perspektiven zu akzeptieren".

Kompetenz

Führung ist mehr, als Autorität zu befehlen und Befehle zu erteilen, es sind Menschen, die die Kunst des Zuhörens verstehen und praktizieren und dem Aufbau von Vertrauen Priorität einräumen. Um ein produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Matrosen Verantwortung übernehmen, müssen die Anführer der Marine über Kompetenz verfügen und diese effektiv demonstrieren. Kompetente Führungskräfte haben die Fähigkeit, das Beste aus anderen herauszuholen. Um sich für eine andere Sache zu engagieren, müssen Seeleute glauben, dass die Person kompetent und in der Lage ist, uns in die richtige Richtung zu lenken. "Wir müssen den Führer als fähig und effektiv ansehen."

Inspiration

Inspiration ist das psychologische Merkmal, das jemanden dazu bringt, auf ein gewünschtes Ziel hinzuarbeiten. "Inspiring Leadership spricht für unser Bedürfnis nach Sinn und Zweck in unserem Leben." Die Stimulierung des Geistes (spirituell und emotional) auf ein hohes Gefühls- oder Aktivitätsniveau kann nur durch Inspiration erreicht werden. Kommandeure können Seeleute inspirieren, indem sie sich nicht auf ihr eigenes Verständnis verlassen, sondern auf etwas, das größer ist als sie selbst. Wie der Apostel Paulus erklärte: "… sprechen wir nicht in den Worten, die die Weisheit des Menschen lehrt, sondern die der Heilige Geist lehrt; geistige Dinge mit geistigen vergleichen."

Kommandeure inspirieren Engagement, indem sie zuerst nach innen schauen, sich ihrer Gefühle bewusst werden und eine persönliche Zukunftsvision vermitteln, die auf persönlichem Wissen der Vergangenheit und realistischen Erfahrungen in der Gegenwart basiert. Die Konzentration auf die Themen Ihres eigenen Bewusstseins sollte das sein, was die Führungskräfte wirklich antreibt. "Führungskräfte, die ihre Botschaft nur auf der Grundlage dessen entwickeln, was andere möchten, wollen immer mit anderen spielen und versuchen nur, ihnen zu gefallen." Die Reaktionen auf die Verantwortlichen sind je nach Fokus der Kommunikation unterschiedlich. Wenn Führungskräfte nur mit anderen zusammenarbeiten, & # 39; Normalerweise können Seeleute unterhalten werden, aber wenn die Führer mit authentischer Leidenschaft kommunizieren, werden die Seeleute mit Erregung reagieren und aus einer authentischen Erfahrung eine neue und reale Möglichkeit ergreifen.

Dynamik der Vielfalt

Der Erfolg der Bemühungen der Navy in Bezug auf die Vielfalt erfordert ein festes Verständnis der Dynamik der Vielfalt. Viele Diversity-Strategien sind erfolgreich, weil sie die "Dynamik" berücksichtigen. die zur Notwendigkeit von Diversity-Management-Programmen beitragen. Die Verschmelzung von Arbeitsplatzbewertungen, Problemen mit Mitarbeitern und Technologie kann zur Dynamik beitragen.

Technologie ermöglicht beispielsweise, dass die Marine weltweit mit Koalitionsstreitkräften operieren kann, aber die Matrosen müssen sich im Umgang mit kulturellen Unterschieden auskennen, ohne nonverbale Signale, die von persönlichen Kontakten von Verbindungsbeamten geliefert werden. Die Relevanz von Diversity-Management-Initiativen wirkt sich auch auf diese Dynamik aus. Unterschiedliche Unternehmenskulturen oder soziale Kulturen müssen nebeneinander existieren. Eine Gruppe mit der gleichen funktionalen Expertise einer kombinierten Arbeitsplatzbewertung sucht die Dominanz derjenigen, die sich auf anderen Gebieten auskennen, was zu einer Massenflucht von Talenten führt. Die Dynamik der Vielfalt hat es für die Marine immer wichtiger, "nicht nur kulturelle Fehler zu minimieren, sondern auch Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen zu verstehen und mit ihnen zusammenzuarbeiten".

Champions der Vielfalt

Aufgrund des Wesens der Hierarchie und des Einsatzes von Macht und Autorität innerhalb der Marine muss der Prozess des Managements der Vielfalt an der Spitze beginnen. Der ehemalige Chef der Marineoperationen, Admiral Vern Clark, sah einen direkten Zusammenhang zwischen Vielfalt und Einsatzbereitschaft. Er erweiterte den Schwerpunkt der traditionellen Marine auf Vielfalt und nicht nur auf Geschlecht und Geschlecht, sondern auch auf die Kreativität, Kultur, ethnische Zugehörigkeit eines Seglers. Religion, Fähigkeiten und Talente. " Da das Management von Diversity in den Vordergrund der Organisationsentwicklung der Navy rückt, müssen Prozesse entwickelt werden, durch die die Verpflichtungen innerhalb der Organisationsstruktur institutionalisiert werden können. Die Bemühungen um Bildung und Bewusstsein müssen mit Prozessen verfolgt werden, die systematische Veränderungen schaffen. Ein empfohlenes Modell ist "Champion of Diversity-Modell". Nach diesem Modell würde die Marine die Elemente der Kultur und des Klimas identifizieren, die zur Entwicklung einer gebildeten, engagierten und systematisch unterstützten Gruppe von Navy-Führern des Prozesses des Diversity-Wandels führen. Egal, ob es um Ausbildung, Schulung oder einfaches Bewusstsein geht, müssen die Anführer der Navy "Champion" sein. Vielfalt.

Messen, worauf es ankommt

Beim Diversity Management geht es darum, wie wir Entscheidungen treffen, wenn es kritische Unterschiede, Ähnlichkeiten und Spannungen gibt. Roosevelt Thomas, Autor von Building on the Promise of Diversity, stellte drei kritische Fragen heraus, die jede Organisation auf dem Weg zur Vielfalt unterstützen werden. Was ist eine Qualitätsentscheidung? Eine "Qualitätsentscheidung" ist laut Thomas eine, die dazu beiträgt, drei wichtige Ziele zu erreichen: Mission, Vision und Strategie. Zweitens, welche Bestandteile weisen signifikante Unterschiede, Ähnlichkeiten und Spannungen auf? Eine andere Möglichkeit, diese Frage zu stellen, ist, wie wissen Führungskräfte, welche Mischung es gibt, wenn sie unterschiedlich sind. Sind wir besorgt über Rasse, Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, geografische Herkunft, Religion? Woher wissen Führungskräfte, welche Vielfalt für ihre Organisation angemessen ist? Wir können es nicht einfach erkennen, wenn wir Leute betrachten. Wir müssen zunächst festlegen, welche Dimensionen für uns wichtig sind. Für jede bedeutende Dimension sollte die erste Kernfrage lauten, wie unterschiedlich oder ähnlich die Mitglieder der Mischung sind. Führungskräfte müssen wissen, welche Mischung sie aktuell haben und welche Dimensionen wichtig sind. Die dritte von Thomas empfohlene Frage lautet: Wo können wir "strategisches Diversity Management" einsetzen? Sobald die Verantwortlichen die potenziellen Lücken identifiziert haben, können sie mit der Einstellung beginnen, um sie zu füllen.

Der Chef des Marinepersonals steht im "Fleet Diversity Council", das sich halbjährlich trifft, um die Diversity-Strategie für unsere Seeleute und Beamten zu diskutieren. Es bietet ein Forum für den ungefilterten Dialog über Initiativen und Themen im Zusammenhang mit Diversität und darüber, ob sie funktionieren oder nicht. Der Rat gibt dem Chef der Marineoperationen Rückmeldung sowie die Kommunikation mit der Flotte. Dadurch habe ich deutlich gemacht, dass Diversity ein Führungsproblem ist. Dies ist sowohl auf die große Vielfalt der Vielfalt in der Marine als auch auf die Auswirkungen zurückzuführen, die diese Vielfalt auf so viele Aspekte des organisatorischen und individuellen Verhaltens haben kann. Dies enthebt jedoch nicht die Verantwortung einzelner Segler und auch nicht die Voraussetzung für ein lebenslanges Lernen.

Wir haben noch viel zu lernen

Meine Erfahrung mit Diversity-Training war oft, dass Menschen an solchen Trainings mit der Ansicht teilnehmen, dass sie wenig über Diversity lernen können. Es ist also eine Herausforderung für uns alle, zu beurteilen, was wir noch über Vielfalt lernen müssen, und diese Herausforderung mit Offenheit und Lernbereitschaft zu meistern. "Menschen werden nur dann effektiv über Vielfalt lernen, wenn sie bereit sind, beim Lernen Risiken einzugehen." Es ist kein angenehmes Gefühl zu lernen, dass wir Vorurteile haben, mit denen wir umgehen müssen. Es ist nicht leicht zu finden, dass unsere eigene Weltsicht nur eine von vielen ist, und diese anderen Ansichten sind gleichermaßen gültig. Wir haben alle viel über Vielfalt zu lernen. Nicht nur ein besseres Verständnis der Realität der Vielfalt in der Marine, sondern auch die damit verbundenen Probleme. Wenn unsere Marine ein Spiegelbild unserer Gesellschaft sein soll, müssen sich die Marineführer darum bemühen, die Realität der Vielfalt in unserer Gesellschaft zu verstehen.

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1. Chef der Marineoperationen (12. August 2005) zum Thema "Diversity ist eine Führungsfrage". 33. jährliche Konferenz der National Naval Officers Association (NNOA) in New Orleans, LA. Chef der Marineoperationen Public Affairs http://www.news.navy.mil/local/cno/

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7. Thomas, Jr. Jr. (2005). Aufbauend auf dem Versprechen der Vielfalt: Wie können wir in unseren Arbeitsstätten, unseren Gemeinschaften und unserer Gesellschaft die nächste Stufe erreichen? Saranac Lake, New York, USA: AMACOM. S. 103. Abgerufen am 9. Juli 2006 von http://site.ebrary.com/lib/regent/Doc?id=10120209&ppg=121 .

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11. Johnston, Robert E. (2003). Kraft der Strategieinnovation: Eine neue Verbindung zwischen Kreativität und strategischer Planung, um großartige Geschäftschancen zu entdecken. Saranac Lake, NY: AMACOM. p. 86.

12. Stern, Stefan (2006). Eine kräftige "Human Audit" & # 39; ist gut für die Top-Tabelle. Financial Times, 26. Juni 2006. p. Spiele

13. Weinzimmer, Laurence G. (2001). Schnelles Wachstum: Wie man es erreicht, wie man es aufrechterhält. Chicago, IL, USA: Dearborn Trade, eine professionelle Firma in Kaplan. p. 134.

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15. Kouzes, JM und Posner, BZ (2002). Die Führungsherausforderung. San Francisco, Kalifornien: Jossey-Bass. p. 24

16. Kouzes, "The Leadership Challenge": p. 27

17. Heilige Bibel (1985). Bibelstudie zur King James Version. Grand Rapids MI: Zondervan. Epheser 4:25.

18. Sherman, Stratford (2003). Integrität neu denken. Führer zum Führer, Nr. 28

19. Winston, Bruce (2002). Seien Sie um Gottes Willen ein Führer. Regent Universität, School of Leadership Studies. Virginia Beach, Virginia.

20. Kouzes, "The Leadership Challenge": p. 28

21. Fairholm, Gilbert W. (1998). Perspektiven auf Führung: Von der Wissenschaft des Managements zum geistigen Herzen. Westport, CT: Greenwood Publishing Group, Incorporated. p. 103.

22. Kouzes, "The Leadership Challenge": p. 29

23. Kouzes, "The Leadership Challenge": p. 31

24. Heilige Bibel (1985). King James Version: I Korinther 2:13.

25. Pearce, Terry (2003). Laut führen: Inspiration für Veränderungen durch authentische Kommunikation. San Francisco, CA. John Wiley & Sons, Inc. p. 16

26. Karsten, Management, Gender und Rasse im 21. Jahrhundert: p. 100.

27. Suich, K. (2004). Marine Diversity Direktion gebildet. Marine-Personalkommando, öffentliche Angelegenheiten. Story Nummer: NNS040625-20. Elektronisch abgerufen 24. Juni 2006 http://www.navy.mil/search/display.asp?story_id=13469 .

28. Kreuz, "Der Diversity-Faktor": p. 57.

29. Thomas (2005). "Auf das Versprechen der Vielfalt bauen": p. 103-105.

30. Zur Unterstützung der CNO-Strategie für unser Volk hat der Chef des Marinepersonals den Flottenvielfaltrat eingerichtet. Es bietet ein Forum für ungefiltertes Feedback an die CNO zu Initiativen und Themen im Zusammenhang mit Diversität und wie sie in der Flotte arbeiten oder nicht funktionieren. http://www.npc.navy.mil/CommandSupport/Diversity/Fleet+Diversity+Council.htm

31. Clements, Phillip Edward. (2006). Diversity-Schulungshandbuch: Ein praktischer Leitfaden zum Verstehen und Ändern von Einstellungen. London, GBR: Kogan Page, Limited. S. 100.

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Steppin zurück in der Zeit an der Red Oak Fillin Station – Aktivitäten in Hot Springs, AR

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Dies ist für die Reisenden, die es lieben zu erkunden, und tun dies, um sich auf so unterschiedliche und einzigartige Erlebnisse einzulassen wie die vielen Orte, die sie besuchen.

Sie suchen nach Aktivitäten, die sinnvoll und einprägsam sind.

Wenn Sie nach Hot Springs, Arkansas reisen, gibt es viele Dinge zu tun, die diese Suche erfüllen, um einzigartige Reiseerlebnisse zu haben. Es ist wie ein Schritt zurück in die Vergangenheit, wenn Sie dieses besondere kleine Etablissement finden, das nur als "Juwel" definiert werden kann.

Der Besitzer, Ron Lusby, sagt, alles fing an, als er mehr als 20 Meilen fahren musste, um eine Packung Zigaretten zu kaufen. Ja, Ron, ging eines Abends aus dem Haus, um eine Packung Zigaretten abzuholen, und nachdem er überall herumgefahren war, stellte er schnell fest, dass es an der Carpenter Dam Road in Hot Springs, Arkansas, keine Geschäfte gab, wo man die Grundlagen kaufen konnte. Milch, Brot und / oder Zigaretten. Für viele hört sich das nach einer "großen Geschichte" an. Eine längere Abwesenheit erklären müssen.

Eineinhalb Stunden später, als er nach Hause kam, hatte er einen "Plan". Dieser Plan würde einen vollständigen Umbruch im Leben seiner Familie erfordern. Denn dazu müssten er und seine Frau ihre anderen Convenience-Stores in Little Rock verkaufen und nach Hot Springs umziehen. Nachdem seine Frau Regina über den Vorschlag nachgedacht hatte, sagte sie einfach: "Das war die teuerste Zigarettenschachtel, die Sie je gekauft haben".

Mit ihrer Unterstützung wurde jedoch ein Traum verwirklicht und die Red Oak Fillin Station wurde geboren.

Wenn Sie auf den Kies-Parkplatz einfahren, werden Sie zuerst mit einem Oldtimer-Truck begrüßt, der direkt vor dem Eingang steht. Ihr Blick wandert dann zu der alten Blockhausstruktur, in der sich die Red Oak Fillin Station befindet. Das Gebäude ist nur 3 Jahre alt, aber es sieht aus wie eine viel ältere Struktur. Thais war darauf bedacht, dass Ron und Regina das Gefühl von Geschichte und Nostalgie mit allen neuen Annehmlichkeiten wollten. Sie werden es zu schätzen wissen, wenn Sie die hochmodernen Toiletteneinrichtungen besuchen. Kein Schruppen hier.

Heute treffen sich sowohl Ron als auch Regina, um ihre Gäste zu treffen, die einen hausgemachten Hamburger, einen Tank mit Benzin, Minnows für Köder und den gelegentlichen "Angelschein" für den nahegelegenen Lake Hamilton oder Lake Catherine benötigen. Hausgemachte Desserts sind auch ein Favorit der Region. Täglich werden frische Kuchen und Kuchen hergestellt.

Dieses einzigartige, abseits der Straße liegende Etablissement arbeitet hart, um allen, die es besuchen, eine folkloristische Erfahrung zu bieten. Es gibt Freitag und Samstag Nacht Specials. Am Freitagabend können Sie für alles, was Sie gebratenen Wels essen können, einchecken. Am Samstagabend können Sie ab dem zweiten Wochenende im September Pan Fried Chicken, hausgemachte Kekse, die in den großen Gusseisenpfannen serviert werden, schlemmen. ein südlicher Favorit.

Dies ist ein familiengeführter Betrieb, der von der Familie unterstützt wird, und sein Sohn im Teenageralter ist ein "professioneller Fischer", ebenso wie Reginas Bruder. Sie kümmern sich auch um den Fischer. Es gibt eine große Auswahl an Angelködern und Zubehör für den eifrigen Angler, der nichts dem Zufall überlässt und das Thema im ganzen Laden fortsetzt. Selbst die Eismaschine ist mit einem "Camo-Design" bedeckt.

Nachdem Sie Ihren Bauch gefüllt haben, andere Gäste besuchen, Vorräte kaufen und sich mit Ron unterhalten, können Sie sich in großen Schaukelstühlen auf der Veranda entspannen. In der Red Oak Fillin Station bleibt nichts dem Zufall überlassen. Es trägt alles und JA, sie verkaufen Zigaretten.

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